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(a) Mehrdimensionale_ Organisations formen
Mehrdimensionale Organisationsformen haben ein eindimensionales Segmentierungsmuster!), welches durch traversierende®) organisatorische Einheiten überlagert wird. Bei Betrachtung des Segmentierungsmusters kann von einer Verrichtungs-,
Objekt- oder Regionalorganisation ausgegangen werden.
Die Überlappung eindimensionaler Segmentierungsmuster durch traversierende organisatorische Einheiten kann sowohl in befristeter und unbefristeter als auch in ständiger oder
in unständiger Form erfolgen. An bestimmten Punkten der Unternehmungsorganisation werden simultan Belange berücksichtigt, welche zugleich die Erfüllung grundsätzlicher, ständiger Aufgaben und parallel hierzu entstandener Sonderaufgaben betreffen. Damit handelt es sich um eine Organisationsstruktur,"die einerseits nach dem traditionellen Konzept der Linienorganisation und deren Prinzipien gestaltet ist, andererseits aber auch Raum läßt für eine flexible organisatorishe Strukturierung der innovatorischen Prozesse"3), Dabei kommt
1) zum Begriff der Segmentierung vgl. Grochla(Konzepte) 302:
"Die begrenzte Informatıonsgewinnungs- und Informationsverarbeitungskapazität der Unternehmungs führung macht eine Segmentierung der Gesamtaufgabe in kleinere überschaubare Teilaufgaben und eine Delegation auf hierarchisch nachgeordnete Aufgabenträger erforderlich", Ähnlich auch Frese (Koordination) 410. Dieser Verteilungszusammenhang kann von der Unternehmungs führung aus als ein Delegations- und
von der untersten Ebene aus als ein Kombinationsvorgang angesehen werden. Im letzten Fall handelt es sıch um die "Verteilung von sektoralzielbezogenen Operations- und Integrationsaufgaben auf Aktionseinheiten höherer Ordnung". Vgl. Bleicher/Meyer(Führung): 101.
2) npaversierende organisatorische Einheiten werden durch die
Worganisatorische Verteilung von sektoralzielübergreifenden Integrationsaufgaben auf besondere Aktıonseinheiten gebıilet", Vgl. Bleıicher/Meyer(Führung) 101. Dabei handelt es
sich um die"Wahrnehmung von gesamtsystemischen Querschnittsanfang ben, die im Segmentierungsmuster nicht berücksichtigt sind”, Ebenda., $) Bauer(Venture Team) 84, Ähnlich Kingdon(Matrix Organization) 5:"In addition to a hierarchic map of superiorsubordinate relationships the matrix organization authorizes technological maps of peer or nearly equal relationships
necessary in the performance of highly interdependent technical tasks",