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Bezüglich des Regional-Managements können zum Objekt-Mana­gement analoge Aussagen gemacht werden. Das Schwergewicht seiner Anwendung bezieht sich ebenfalls auf die mittlere und obere Führungs-Ebene,. Das Regional-Management kommt beim Verrichtungsmodell insbesondere dann in Betracht, wenn die Unternehmung bei relativ homogenem Produktpro­gramm und einer hinreichenden Unternehmungspröße agiert (vgl. Abb. 8).1)

(2) Mehrdimensionale_ Organisations formen im Objekt­modell

Im Objektmodell sind mehrdimensionale Überlagerungen in Form verrichtungs- und marktbezogener sowie regionaler Zen­tralstellen denkbar. Das Produktmanager-Konzept ist dage­gen durch die Geschäftsbereichsstruktur bereits institu­tionalisiert. Produktmanager können jedoch für Spezialauf­träge, z.B. zur Betreuung neuer Produkte, für welche noch

kein Geschäftsbereich vorhanden ist, herangezogen werden?),

Im Vergleich zwischen Verrichtungs- und Objektmodell ist festzustellen, daß die Anwendung des Markt- und des Regio­nalmanagements sich in noch stärkerem, aber auch differen­zierterem Maße auf die mittlere und obere Hierarchieebene konzentriert. Dies ist darauf zurückzuführen, daß wegen

der Größe des Objektmodells und der Institutionalisierung der Geschäftsbereichsstruktur eine stärkere rangmäßige Glie­derung vorliegt.

U npifft der Sachverhalt der Produkthomogenität nicht in vollem Umfang zu, ist es sinnvoll, eine dreidimensionale Organisationsform aus Verrichtungs-, Objekt- und Regio­nalaufgaben zu bilden,

2)ygı, Poensgen(Geschäftsbereichsorganisation) 41.