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(1) Die Verrichtung-/Otjekt-Matrix
Das am häufigsten genannte Beispiel für die Matrixorganisation bezieht sich auf die gleichterechtigte Gegenüterstellung von Verrichtungs-(Funktions-) und Otjekt-(Produkt-)aspekten:"Unter Matrix-Management versteht man ein Organisationssystem, bei dem zvei hierarchische Systeme
sich überschneiden: das Spartensystem und das Funktions
system})(vgl. Atb. 16).
Die Verpjchtung-/Otjekt-Matrix kann so vohl als Weiterentvicklung des Produkt-Managements teim Verrichtungsmodell als auch als Weiterent v1cklung des Verrichtungs-Managements beim Objektmodell entstanden sein.
Fortsetzung von FN 3, S.133:
schäftsbereichsorganisation) 43:"Der Terminus"Matrixmanagement kann auch für eine Struktur reserviert werden,
in der weder die objektbezogene Struktur in der Befugnis zu Weisungen und zu disziplinarischen Maßnahmen dominiert, noch die verrichtungsbezogene, funktionale Struktur...., sondern beide gleichgewichtig erscheinen",
1) A1bach(Koordination) 356, ähnlich Bidlingmaier
(Zielkonflikte) 128, 2) Diese Weiterentuicklung bezieht sich zu nächst auf eine umfassendere Gleichberechtigung zwischen den Dimensionen (im Hinblick auf die Kompetenzen und die Dauer der Gleichberechtigung), insbesondere jedoch auf die höhere Unternehmungspolitische Anerkennung durch Konzentration der Matrix auf die Vorstandsebene.,