( 4) Die Bestimmungen über die Entziehung von akademischen Graden bleiben unberührt.
§ 19 Einsicht in die Prüfungsakte
Innerhalb eines Jahres nach Abschluss des Studiums wird dem/ der Studierenden auf Antrag in angemessener Frist Einsicht in seine/ ihre eigenen Prüfungsarbeiten, die darauf bezogenen Gutachten und die Prüfungsprotokolle gewährt, sofern sie jeweils auf Grund der Art der Prüfungsleistung gemäߧ 12 Abs. 2 vorliegen.
§20
Evaluierung und Weiterentwicklung des Studiengangs
Die Lehrveranstaltungen und der Studiengang werden innerhalb von zwei Jahren nach In- Kraft- Treten dieser Ordnung evaluiert. Darauf aufbauend wird eine Aktualisierung dieser Ordnung erfolgen.
§ 21 In- Kraft- Treten
Diese Ordnung tritt am Tage nach ihrer Veröffentlichung in den Amtlichen Bekanntmachungen der Universität Potsdam in Kraft.
Anlage 1: Modulübersicht des Studiengangs ,, MBA BioMedTech"
Module
Wirtschaftsrecht& Vertragswesen
-
Grundzüge des Gesellschaftsrechts
-
Vertragsrecht: Typische Verträge im Bereich Life Science
M& A- Fallstudie Life Sciences
-
Lizenzen und Kooperationen
Internes& externes Rechnungswesen
International Reporting Standards& IFRS
-
Interne Buchführung
Jahresabschluss
-
Bilanzanalyse
-
GUV- Rechnung
Liquidität
-
Kosten- und Leistungsrechnung, u.a. in FuE- Projekten
Controlling
-
Benchmarking
Wirtschaftliche Kennzahlen
top- down-/ bottom- up- Ansätze
Prozesskostenrechnung
Risikorechnung und Frühwarnung
Umfang in LP
Semester
3
1
4
1
4
1
-
spezifisches Controlling in der Biotechnologie
Finanzierung
3
1
-
Eigenkapital
-
Mezzanine Finanzierungen
Fremdkapital
-
Venture Capital
öffentliche Fördermittel
-
Alternativen und Sonderformen
Entrepreneurship
2
1
-
Unternehmerisches Denken und Handeln
Entwicklung eines Business- Plans in Biotechnologie und Medizintechnik
-
Erfolgsfaktoren für die Unternehmensgründung
-
New Business Development
Strategisches Management und Kooperationsmanagement
-
-
614
Grundlagen, Methoden und Instrumente des strategischen Managements Forschungsmethodische Ansätze des strategischen Managements Wettbewerbsvorteile als Gestaltungsobjekte des strategischen Managements
4
2