12.

als speziell durch mehrdimensionale Strukturen be­dingte Konfliktursachen. Sowohl die allgemeine als auch die spezielle Analyse der Konfliktsituation mündet in eine Beurteilung der Wirkungen des institutionalisier­ten Konflikts.

Die Beurteilung von Konfliktwirkungen in typischen Kon­fliktsituationen ist wiederum die Vorstufe zur Handha­bung des institutionalisierten Konflikts, deren integra­tive und koordinative Ansatzpunkte in Kapitel D_ be­schrieben werden.

Der derzeitige wissenschaftstheoretische Stand der An­sätze, die für die Untersuchung von Konflikten in mehr­dimensional strukturierten Organisationsstrukturen heran­zuziehen sind, verbietet es, ein umfassendes System pra­xeologischer Aussagen liefern zu können. Deshalb wird

es sich nicht immer vermeiden lassen, daß die Aussagen zur Darstellung, Beurteilung und Handhabung von Konflik­ten mitunter einen gewissen spekulativen und hypothe­tischen Charakter aufweisen. Andererseits soll das Schwer gewicht d.A. auf der logischen Verknüpfung terminolo­gischer und deskriptiver Aussagen, d.h. auf der typi­sierenden und vergleichenden Darstellung in der Praxis vorkommender oder theoretisch denkbarer mehrdimensiona­ler Strukturalternativen und ihrer konfliktbezogenen Ge­

staltungsprobleme l1egen?),

Allerdings gibt es eine Menge empirisch-kognitiver®) Aussagen über Konflikte, die u.a. auf Kleingruppen­

untersuchungen und Experimenten bderuhen?), Sie sind

1) pabei ist nicht nur d.A., sondern generell"der be­

triebswirtschaftlichen Organisationslehre als wissen­schaftlicher Disziplin die allgemeine Aufgabe gestellt, zumindest das Instrumentarium bzw. das syntaktische Gerüst für praktisch anwendbare prazeologische Satz­systeme zu entwickeln": Wild(Grundlagen) 152, 2) zur Kennzeichnung der empirisch-kognitiven Aufgaben­stellung vgl. Wild(Grundlagen) a.a.0, 3 ygl. z.B. die Arbeiten von Aubert(Types) 26- 42, Ber­nard(Conceptüalizations) 442- 454, Cummings/Elsalmi