= 53

Der koordinative Gestaltungszusammenhang bildet dage­gen den Handlungsaspekt organisatorischer Konflikte. Lassen sich bei einengender Betrachtung die Überle­gungen zu Konflikten im System Unternehmung auch auf sein Organisationssystem übertragen, beziehen sich hand­lungstheoretische überlegungen- ebenfalls unter ein­geschränktem Blickwinkel- auf koordinative Gestal­tungsprobleme und Problemlösungsmöglichkeiten inner­halb eines durch die Organisationsstruktur vorgegebenen Bedingungsrahmens(vgl. Abb. 3). Strukturaspekt und Handlungsaspekt in dem hier definierten Sinne bilden zusammen die Ursachenkomponente der Konfliktsituation, welche zusammen mit einer Wirkungskomponente zur Ab­bildung von speziellen Konfliktfeldern in der Unter­nehmungsorganisation herangezogen werden kann.