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es zu"einer verstärkte(n) horizontale(n) Koordination durch Kooperationsprozesse zu Lasten der Koordination durch übergeordnete Instanzen”1), Die Schnittpunkte der damit entstehenden mehrdimensionalen Organisationsstruktur las­sen sich deshalb Organen zuordnen,"die der Koordination der Aufgabenerfüllung in der Unternehmung" 2) dienen. Die Anwendungsbereiche mehrdimensionaler Organisations formen sind vielfältig. Mehrdimensionale Beziehungen können sich

auf bestimmte Verrichtungen?)

oder bestimmte Objekte und Regionen beziehen

(Prozeß-, Programm-Management)

Grundsätzlich wird davon ausgegangen, daß im Hinblick auf Kompetenzverteilung und Entscheidungsprozeß eine Arbeits­teilung zwischen Leitungsinstanzen und Fachstellen mit fach­spezifischen Nebenweisungslinien”) vestent. 6)

1) piLd(Hierarchie) 38.

2) Bieicher(Koordinationsorgane) 899,

3) yg1, Dullien(Flexible Organisation) 70-74, Dyg1. Bernhard(Attraktive Möglichkeiten) 344, Fronz (Projekt-Management) 176. Brings(Organisationssuysteme)

46 geht ebenfalls von einem weiten Objektbegriff aus,

der m.E, die grundsätzlichen Dimensionen einer Aufgabe (Verrichtung, Objekt, Region) jedoch verwischt:"O0bjek­

te können hierbei Produkte, Produktgruppen, Projekte, geographische Bereiche, Kundengruppen etc, sein", Statt­dessen sollen das Produkt- und das Marktmanagement als Formen des Objektmanagements betrachtet werden, wobei letzteres eine Variation des Produktmanagements im Hin­blick auf Variationen von Endprodukten für verschiedene Kundengruppen darstellt: vgl. Barth(Absatz- und Karke­tingorganisation) 116:"Voraussetzung der kundenorientier­ten Absatzorganisation ist die Differenzierung der gesam­ten Abnehmerschaft in abgrenzbare, in sich recht homoge­ne Gruppen, die jeweils in der Produktanwendung oder im Kaufverhalten deutliche Unterschiede aufweisen",

5)ygl. Dullien(Flexible Organisation) 14 f., 56-858.

6)yg1, auch Bleicher/Meyer(Führung) 115 mit Hinweis auf

ältere Überlegungen bei Altfelder.