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Die Projekt-Matrix-Organisation kann nicht nur auf der mitt­leren und oberen, sondern auch auf der unteren liierarchie­Ebene eingesetzt werden. Dabei ist die Literatur über ihre organisatorische Einordnung außerordentlich zahlreich!) ,"Das Matrix-Management-System(im Sinne der Projekt-Matrix,

d.V.) stellt keine starre oder einheitliche Organisations­form dar, sondern weist eine Vielzahl von Varianten auf"2),

Mehrdimensionale Beziehungen sind in den einzelnen Versio­nen des Projekt-Managements immer dann vorhanden, wenn dem Projekt-Manager bestimmte Kompetenzen eingeräumt werden, welche eine Beeinflussung der Entscheidungen der Funktions­bereiche ermöglichen. Das Matrix-Projekt-Management ist auch in Verbindung mit mehrdimensionalen Organisationsmodel­len denkbar. In diesem Fall liegt eine dreidimensionale Organisationsstruktur vor. Das Konfliktpotential wird dabei nicht nur durch eine zunehmende Mehrdimensionalität, son­dern grundsätzlich durch die befristete Aufgabenstellung und die damit verbundene Dringlichkeit beeinflußt.

U yierzu vgl. die ausführliche Übersicht bei Klaus

(Projekt-Management-Systeme) passim, ferner

Z0ogg(Projekt-Management) 248 ff., Menzl/Gmür (Organisations formen) 39-54, Hill/Fehlbaum/Ulrich (Organisationslehre 1) 201 ff., Hoffmann(Organisa­tionsforschung) 281 ff., Rüsberg(Project-Management) 7? ff.» die alle eine nahezu unübersehbare Literatur zu diesem Bereich verzeichnen,

2) xıaus(Projektmanagement-Systeme) 219,