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ranghierarchischen Dependenzen ist stattdessen zu erwarten, daß Konflikte(z.B. aufgrund von Normverstößen) um
so eher zunehmen, desto größer die Abhängigkeit einer Linieninstanz von der Expertenmacht zugeordneter Stabsmitarbeiter ist?), Dies ist jedoch gerade in mehrdimensionalen Organisationsformen der Fall.
(b) Organisatorische Beziehungen
(1) Verteilungsbeziehungen
- Hierarchie- und_Führungsebene
Die Hierarchie- und Führungsebene beeinflußt die Entstehung von Konflikten in zweierlei Hinsicht. Erstens Stan 2 Dies ist für mehrdimensionale Organisationsstrukturen in der Tendenz irrelevant, weil von ihnen eine hierarchieverflachende Wirkung ausgeht, ist jedoch bei mehrdimensio
der Konflikt mit steigender Zahl der Hierarchieebenen.
nalen Organisationsformen dann zu beachten, wenn sie nur eine große Ausnahme in einer ansonsten sehr bürokratischen Organisation bilden.
Zweitens nimmt der Konflikt an Intensität und Häufigkeit mit steigendem Rang zu?), Dabei besteht Übereinstimmung mit der Hypothese, daß Konflikte bei bereichsüberschreitenden und gesamtsystembezogenen Aufgaben ansteigen“), Allerdings übt die Hierarchie- bzw. die Führungsebene
1) 791. Naase(Konflikte) 120.
2) vol. Corwin(Konflikt) 249.
Sygı, Mayntz(Organisation) 84, Krüger(Konflikthandhabung) 61.
pol. 8.162 d.A.