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Zieldissens oder einen Mitteldissens, im Extremfall auf beides. Bei mehrdimensionalen Organisationsformen ist ein Zieldissens dagegen weitgehend ausgeschaltet. Konflikte konzentrieren sich auf unterschiedliche Auffassungen über die einzusetzenden Mittel zur Zielerreichung.
b) Sekundäranalyse
Bei zusammenfassender Betrachtung 1äßt sich das Konfliktpotential mehrdimensionaler Organisationsstrukturen wie folgt darstellen(vgl. Abb. 22).
Konfliktursache mehrd. mehrd. Organisat.- Organisat. formen modelle
Aufgabenumfang Aufgabendiversität Aufgabenbedeutung Aufgabendauer
zeitliche Orientierung Wiederholungsgrad Verweildauer der Aufgabe Professionalisierungsgrad Personendiversität Personenengpaß
Hierarchie- und Führungsebene
Leitungsspanne
Kompetenzpartizipation
Zentralität des Informationsflusses
Art der Kommunikationsbeziehungen
Intensität der Kommunikat.