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Besetzungsfehler entstehen dann, wenn eine unzweckmäßige
Zuordnung von Aufgaben- und Personenbild vorliegt. In diesem Fall ist zu erwarten, daß bei einer qualitativen Unterbesetzung der Machtbereich verringert wird. Der umgekehrte Sachverhalt gilt für Persönlichkeiten, welche für die betreffende Position überqualifiziert sind. Gleichzeitig ist zu erwarten, daß die mit der Aufgabe verbundenen Kompetenzen entweder zu wenig oder zu stark in Anspruch genommen werden. Deshalb ist auch die Machtstärke von Besetzungsfehlern betroffen. Nicht zuletzt wird der formale Rang durch informale Erscheinungen, wie z.B. die Diskrepanz zwischen disziplinarischer und fachlicher Autorität beeinflußt. Somit bestehen vielfältige Ursachen, welche das Machtgleichgewicht in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen, insbesondere bei mehrdimensionalen Organisationsmodellen, beeinflussen können.(Vgl. Abb.26)