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beanspruchen. Außerdem besitzen sie einen niedrigeren Institutionalisierungsgrad. Sie können sich aus den ver­schiedenen Konfliktparteien unmittelbar zusammensetzen (vgl. Abb. 32). Zusätzliche Stellen werden nicht benötigt.

Deshalb können Kollegien m.E. immer dann eingesetzt werden, wenn in bestimmten zeitlichen Abständen Abstimmungsproble­me auftreten, welche der Kooperation verschiedener Unter­

nehmungsbereiche vedürfen?)

. Dabei gilt als weitere Voraus­setzung, daß die zeitliche Inanspruchnahme der Konfliktpar­teien durch Kollegien ihre Kapazität nicht nennenswert be­einträchtigt. Sonst ist zu erwarten, daß eine sachliche, ausgewogene Konflikthandhabung nicht mehr möglich ist. Aller­dings lassen sich Probleme dieser Art durch eine entspre­

chende Konferenzführung®) und die Einschaltung von Unteraus­

schüssen und Stäben in wesentlichem Maße verringern?),

- Projektgruppen

Projektgruppen können im Unterschied zu Kollegien ständig, aber befristet eingesetzt werden. Grundsätzlich lassen sie sich allen denkbaren mehrdimensionalen Organisationsstruk­turen zuordnen.

Für die integrative Konflikthandhabung ist insbesondere

die institutionalisierte Möglichkeit zur Bildung von task-force-Gruppen”) zu nennen."Bei umfassenden Koordi­nationsaufgaben oder schwerwiegenden Konflikten kann ein ad-hoc-Ausschuß aus Mitgliedern der Konfliktparteien unter der Federführung der Zentralkoordination gebildet werden"6),

2) In Abb. 32 wird z.B. unterstellt, daß die Marktmanager

für einzelne Geschäftsbereiche sich in bestimmten zeit­lichen Abständen mit Sachbearbeitern aus den Beschaffungs­ressorts treffen, um eine Koordination der Absatz- und Beschaffungspolitik bei den gleichen Kunden(hier: In­dustrie) zu erzielen.

2)

3) 4)

vgl. Bleicher(Konferenzen) passim. Vgl. Wagner(Organisationsstrukturen) 111.

Die Literatur zur Projekt-Organisation ist sehr umfang­reich, Vgl. jedoch z.B. Klaus(Projektmanagement-Systeme) passim, Zogg(Projekt-Management) passim,

5) vgl. z.B. Irle(Macht) 218ff.