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Dreidimensionales Segmentierungsmuster am Beispiel von Dow Corning
Verrichtung-/Objekt-Matrix mit Regionaltraverstierung
Konfliktbereiche in. mehrdimensionalen Organisationsmodellen
Allgemeine Konfliktursachen in mehrdimensionalen Organisationsmodellen
Das Konfliktpotential mehrdimensionaler Organisationsformen und Organisationsmodelle
Personale Beurteilung der Konfliktsituation
Systembezogene Beurteilung der Kohfliktsituation
Grundlagen der Kompetenz Determinanten des Machtgleichgewichts
Konfliktprozeß und Zeitpunkt der Konflikthandhabung
Vereinfachtes Beispiel eines erweiterten Funktionendiagrammes für das Projektmanagement
Beispiel für die Verwendung von Entscheidungstabellen und Entscheidungsregeln beim Produktmanagement
Verantwortlichkeit und Kompetenz in einer Geschäftsbereichs-/Zentralbereichs-Matrix
Einsatzmöglichkeiten von Stäben in zweidimensionalen Organisationsstrukturen(z.B. Objekt-/Region-Matrix)
Kollegien in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen(Marktmanagement im Objektmodell)
Integrative Ansatzpunkte der Konflikthandhabung
Anwendungsschwerpunkte integrativer Konflikthandhabung
Koordinative Ansatzpunkte der Konflikthandhabung
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