A Personalpolitik und strategische Unternehmensführung

Strategisches Personalmanagement

Gedanken zum Füllen einer kritischen Lücke im Konzept strategischer Unternehmensführung

Prof. Dr. Knut Bleicher, St. Gallen

Übersicht Seite I EinleituNß II Vom technokratischen Führungsverständnis zur Entdeckung weicher, sozialer Erfolgsfaktoren im strategischen Management. III Strategisches Personalmanagement als integrativer Bestandteil strategischer Führung 1 Perspektivenöffnung für ein Personalmanagement 1.1 Von einer derivativ logistischen zu einer originär aktivistischen Personalplanung. 1.2 Von der Personalplanung zum„Management of Human RessÖUrceS” er ireenRE TEHERAN 1.3 Vom substantiellen zum symbolischen Management humaner RessOUCeN+ er RE EG 1.4 Vom substantiellen und symbolischen Management der Human-Ressourcen zur Interessen- und Zielharmonisation 2 Fokussierung des Strategischen im Personalmanagement IV Funktion eines strategischen Personalmanagement. 1 Ausgleich von ökonomischen und sozialen Interessen durch ZielharmonisatiON 2 Entwicklung eines akquisitorischen Potentials für die Systemmitgliedschaft. 3 Investition in Human-Ressourcen 4 Aktivierung von Human-Ressourcen. 5 Kultivierung einer spontanen Ordnung im Rahmen der Organisationsstruktur V Schritte auf dem Weg zum strategischen Personalmanagement.

VI Literaturverzeichnis