Konzeptionen des Strategischen Personalmanagements

Polıtical forces

Economic Cultural

forces forces Mission and

strategy

Human resource

r StTUCLUFE management

Organızation

Abb. 4: Strategisches Personalmanagement im Kontext von Strategie, Struktur und Umwelt*

* Quelle: Devanna/ Fombrun/ Tichy 1984

(1)„... the process by which the objectives of the organization are chosen from the set of all feasible objectives available to the organization...“ und(2)„... the process by which the organization uses its resources to carry out those objecti­ves“.!3 Im einzelnen werden die folgenden Strategietypen unterschieden!*:

® Wachstum durch Ausdehnung des Volumens(Einprodukt-Betrieb)

® Wachstum durch vertikale Integration(Einprodukt-Betrieb)

® Wachstum durch horizontale Integration(nicht verwandte Produkte) ® Wachstum durch horizontale Integration(verwandte Produkte)

®@ Wachstum durch Internationalisierung

Der Michigan Ansatz enthält Aussagen darüber, welche Organisationsstruktu­ren und welche Inhalte der(strategischen) Personalfunktionen den einzelnen Strategietypen am besten entsprechen.(vgl. Abb. 5).'$