50 Konzeptionen des Strategischen Personalmanagements

c) Strategisches Personalmanagement und Umwelt

Der Michigan-Ansatz berücksichtigt den externen Kontext des Strategischen Managements. Es werden ökonomische, politische und kulturelle Umweltbedin­gungen unterschieden(vgl. Abb. 4). Darunter werden generelle Entwicklungs­trends aus der Sicht der USA zusammengefaßt, wie z.B. wachsender Wettbe­werbsdruck, zunehmende Bedeutung des Dienstleistungssektors, neue Techno­logien(Automation, EDV) in Produktion und Verwaltung, Änderungen der Ar­beitsmarktstruktur, gesellschaftlicher Wertewandel, Interventionen und andere staatliche Einflußnahmen auf die Wirtschaft, Mitbestimmungsforderungen der Gewerkschaften etc. Diese und andere Trends werden als Symptome einer turbu­lenten Umwelt beschrieben, welche das Strategische Management im allgemei­nen und das SPM im besonderen notwendiger denn je machen.'® Es besteht die Vermutung, daß die Umwelt den Inhalt der strategischen Personalfunktionen unmittelbar beeinflussen könnte; jedoch wird dieser Zusammenhang vom Mi­chigan-Ansatz nicht weiter ausgearbeitet und präzisiert.

HI Der INSEAD-Ansatz

Der INSEAD-Ansatz des SPM ist von Paul Evans ab 1984 am INSEAD entwik­

kelt worden. Im Mittelpunkt steht die Frage nach den Zielen und Effizienzkrite­rien des SPM in verschiedenen Organisationskulturen. Dabei findet das SPM in multinationalen Unternehmen besondere Beachtung.

1 Strategisches Personalmanagement als funktionsübergreifendes Managementinstrument zur Erreichung strategischer Unternehmensziele

Der INSEAD-Ansatz betrachtet das Personalmanagement im allgemeinen, das SPM im besonderen nicht als ein spezieller Funktionsbereich(im Sinne„Perso­nalfunktion“ bzw. Aufgabenbereich der Personalabteilung), sondern als ein funktionsübergreifendes Instrument der Unternehmensführung zur Erreichung bestimmter Unternehmensziele.!? Der instrumentelle Charakter des SPM kommt am klarsten in der folgenden Definition von Evans zum Ausdruck:„Strategic Human resource management implies viewing personnel policies and practices as... a means to strategy implementation and formulation...“!® Das SPM dient allerdings nicht nur der Strategieimplementierung gegenüber der externen Um­welt des Unternehmens, sondern— wie im folgenden noch zu zeigen sein wird— auch anderen unternehmerischen Zielsetzungen, so z. B. der Gestaltung der zwi­schenmenschlichen Beziehungen im Unternehmen.

SPM im Sinne des INSEAD-Ansatzes beschränkt sich nicht auf eine bestimmte Entscheidungsebene, die als strategisch gegenüber anderen— taktischen oder