Konzeptionen des Strategischen Personalmanagements 67

27 Evans/Lorange(1986), S. 39

28 Ebenda(1986), S. 17

29 Ebenda, S. 39

30 Vgl. Evans(1986a), S. 109ff.

31 Ebenda, S. 112

32 Evans(1986a), S. 112

33 Ebenda, S. 112

M Vgl. ebenda, S. 113f.

35 Evans(1986a), S. 117

3% Dieser Teilaspekt ist zwischenzeitlich vor allem vom Züricher Ansatz des Strategischen Personal­managements aufgegriffen und weiterentwickelt worden. vgl. Krulis/Randa(1986), S. 3ff; Rühli Wehrli(1986), S. 35ff.

37 Vgl. Ackermann/Wührer(1983); Ackermann/Wührer(1984); Ackermann(1985, 1986). Die fol­gende zusammenfassende Darstellung des Stuttgarter Ansatzes stützt sich auf den neuesten, erst­mals 1986 in englischer Sprache veröffentlichten Forschungsstand.

38 Vgl. Hofer/Schendel(1979), S. 14

39 Mintzberg(1978), S. 935

% Vgl. Hofer/Schendel(1978), S. 27ff.

41 Ältere Forschungsberichte des Stuttgarter Ansatzes zwischen 1983 und 1985 haben sich auf die klei­nere Stichprobe von N= 53 deutschen Großunternehmen gestützt.

42 Zur Typologie der Unternehmensstrategie vgl. Miles/Snow(1978)

VI Literaturverzeichnis

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Ackermann, K.-F.(1986): A Contingency Model of HRM-Strategy. Empirical Research Findings Reconsidered, in: Management Forum, Bd. 6(1986), H. 1/ 2, 5. 65—83

Ackermann, K.-F./Wührer, G.(1983): Ein Fragebogen zur Messung der Unter­nehmens- und Personalpolitik, Working Paper, Stuttgart 1983

Ackermann, K.-F./Wührer, G.(1984): Personalstrategien in deutschen Großun­ternehmen. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: DBW-Depot 84­3-1

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