66 Konzeptionen des Strategischen Personalmanagements

INSEAD-Ansatzes manche Übereinstimmung mit dem Verteidiger, Pro­spektor und Risikostreuer und deren typische Personalstrategien erkennen. Es wäre zu prüfen, ob mit dem Wechsel zu einer realitätsnäheren Typologie der Organisationsformen eine Präzisierung des INSEAD-Ansatzes erreicht werden könnte;

der Stuttgarter Ansatz weist auf die Notwendigkeit hin, neben der Unterneh­mensstrategie auch die Organisationsstruktur, die Betriebsgröße und die Umwelt als Einflußfaktoren des SPM und der Personalstrategiewahl ange­messen zu berücksichtigen.

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Auch der Stuttgarter Ansatz ist entwicklungsfähig und entwicklungsbedürftig. Der Michigan-Ansatz stimuliert die verstärkte Beschäftigung mit den subfunk­tionalen Strategien des Personalbereichs, also z.B. mit den Personalentwick­lungsstrategien, Entlohnungsstrategien etc. Weitere wichtige Anregungen bietet der INSEAD-Ansatz: Organisationskultur, Institutionalisierung des SPM in der Organisationshierarchie und SPM im multinationalen Unternehmen sind Her­ausforderungen für die künftige Forschung.

V Verzeichnis der Anmerkungen

Vgl. Kuhn(1967).

Marr(1986), S. 13ff.

Vgl. Devanna/Fombrun/Tichy(1981), S. 51 ff; Tichy/Fombrun/Devanna(1982), S. 47ff. Vgl. Tichy/Fombrun/Devanna(1984), S. 19ff. Vgl. Devanna/Fombrun/Tichy 1984, S. 43 Vgl. Devanna/Fombrun/Tichy(1984), S. 44 Vgl. ebenda, S. 43ff.

Vgl. Devanna/Fombrun/Tichy(1984), S. 48f. 9 Vgl. Devanna/Fombrun/Tichy(1984), S. 41 10 Vgl. Devanna/Fombrun/Tichy(1984), S. 34 '!!__ Vgl. Chandler(1962)

12. Vgl. Devanna/Fombrun/Tichy(1984), S. 35 13 Fombrun(1984), S. 36

14 Vgl. ebenda, S. 38f.

IS Vgl. Devanna/Fombrun/Tichy(1984), S. 38f. 16 Vgl. Fombrun(1984), S. 3ff.

17 Vgl. Evans(1984), S. 347 ff.

18 Vgl. derselbe(1986a), S. 106f.

19 Vgl. Evans(1086), S. 150ff.

20 Vgl. Portern(1985)

21 Evans(1986), S. 155

22 Vgl. Evans(1984), S. 354ff.

23 Evans(1984), S. 354

24 Vgl. Evans(1986a), S. 105 ff.

25 Ebenda, S. 105 ff.

2% Ebenda, S. 105 ff.

TE AO