252 Führungslehre— Abschied vom Modelldenken

® Konservativ-progressiver Generalisierungs-Spezialist= Architekt. Er steht in der„goldenen Mitte“ beider Grunddimensionen. Er versucht das Gebäude des Unternehmens nach den Vorstellungen von Zweckmäßigkeit, Schönheit und Zukunftssicherheit zu errichten bzw. es durch Um- oder Erweiterungs­bauten der bereits eingetretenen oder den vorausschauend erwarteten Ver­änderungen anzupassen.

Zu recht dürften die Autoren hier feststellen, daß das Portfolio-Konzept im we­sentlichen nur für den„Architekten“ unter den Unternehmen paßt und daß sich alle anderen Typen vom Verteidiger bis zum Prospektor schwer tun, dieses stra­tegische Konzept überhaupt sinnvoll anzuwenden.

7.2 Mehrfaktorenkonzepte

Zu den neuesten Formen der Mehrfaktorenkonzepte der letzten Jahre zählt das 7-S-Konzept von Pascal/Athos.

Der Unternehmenserfolg ist ihrer Meinung nach vom Zusammenspiel von sieben Faktoren abhängig:

@ Structure: die formale Organisationsstruktur, der bewußt gestaltete Organi­sationsaufbau und Arbeitsablauf.

@ Strategy: die Produkt-Markt-Konzeption, die geschlossene, in Teilstrategien aufgelöste Gesamtunternehmensstrategie.

® System: die eingesetzten Instrumente und Methoden der Planung, Steuerung und Kontrolle.

@® Skills: die fachliche Qualifikation und die sozialen Fähigkeiten der Vorge­setzten.

®@ Style: das Führungsverhalten, das Betriebs- und Organisationsklima.

®@ Staffing: Formen und Regeln der Stellenbesetzung, der Personalrekrutie­rung, der Einarbeitung, Beförderung usw.

® Superordinate Goals: das geschlossene Zielsystem abgeleitet aus den überge­ordneten Unternehmungszielen.

Peters/Waterman hingegen beabsichtigen nach eigenen Worten zwar keine neue oder vollständige Organisations- oder Führungstheorie zu entwickeln, sondern wollen einige Grundtugenden für erfolgreiches Führen, die ihrer Meinung nach zu wenig beachtet werden, wieder in den Mittelpunkt der Betrachtung rücken:

® Primat des Handelns, mit dem Drang zur Tat. Probleme nicht zu Tode analy­sieren, sondern rasch und beherzt anpacken. Ständiges Experimentieren, selbst auf die Gefahr hin, Fehler zu machen.

® Handeln dicht am Kunden, im permanenten Kontakt zu ihm, gute Qualität zu liefern und besten Service zu bieten.