F Organisation und Personal
Zum Verhältnis von Organisation und Personal als Funktion der Unternehmensführung
Prof. Dr. Dieter Wagner, Hamburg
Übersicht I Problemstellung
II Unternehmensentwicklung, Organisation und Personal 1 Offenkundige Nachteile von Bürokratie und Hierarchie 2 Veränderte Ansprüche und Bedürfnisse der Mitarbeiter
Organisation als Funktion der Unternehmensführung
Personal als Funktion der Unternehmensführung 1 Verwaltungsperiode
2 Anerkennungsperiode
3 Integrationsperiode
Felder der Zusammenarbeit zwischen Organisation und Personal... 1 Struktur und Führungsorganisation
2 Organisations- und Personalentwicklung
3 Sachmittelorganisation in Fabrik und Büro
4 Arbeitsplatzgestaltung und Raumplanung
5 Ablauforganisation
Konsequenzen und Tendenzen
Verzeichnis der Anmerkungen
I Problemstellung
Organisation und Personal bedingen sich gegenseitig: Können personale Aspekte in vielen Fällen strukturprägend wirken, beeinflussen umgekehrt Merkmale und Eigenschaften der Organisationsstruktur oft die Personen bzw. das personale System eines Unternehmens. Führung wiederum ist ein wesentlicher Be