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Die wissenschaftliche Diskussion flexibler Organi
sationskonzeptionen im Rahmen der Ergänzung und Relativierung traditioneller Organisationsstrukturen erstreckt sich neben Überlegungen zur situationsadäqua
ten Anwendung von Führungsstilen! auf teamorientier
2) 3)
te Strukturierungskonzepte”‘, z.B. auf Projektgruppen”, und in einem relativ starken Ausmaß auf mehrdimensionale Organisationsstrukturen”). Indem die dem Bürokratiemodell eigene sukzessive Zuordnung von Teilaufgaben nach jeweils einem unternehmungspolitischen Kriterium in noch zu beschreibenden Bereichen der Organisationspyramide zugunsten einer gleichgewichtigen, simultanen Verknüpfung von mindestens zwei unternehmungspolitischen Kriterien verändert wire?), erfolgt prinzipiell eine Verflachung der Organisationsstruktur und damit eine wesentliche strukturelle Modifikation.
Dygı, aus dem Bereich der umfangreichen Führungsli
teratur Bleicher/Meyer(Führung) passim, Zepf(Führungsstil) passim, Pausenberger(Führungsstile) 224238, Bleicher(Führungsstile und Führungsformen), Meyer(Organisation und Führung), Seidel(Führungsform),
2) rin Überblick hierzu findet sich bei Grochla(Un
ternehmungsorganisation) 214 ff.,
3 vgl, z.B. Pausenberger(Weiterentwicklung) 209,
Dyg1, hierzu die überblickhaften Darstellungen bei
Schneider(Matrixorganisation) 13-22,
Klaus(Projektmanagement-Systeme) 8-19, Brings(Organisationskonzeptionen) 37-60 und Kap. B d.A.
5) zur Beschreibung mehrdimensionaler Organisations
strukturen vgl. Kap. B d.A,.