- 6 ­

Veränderungen der Organisationsstruktur implizieren

in diesem Zusammenhang, daß"eine einheitliche Konzep­tion der formalen Gestaltung von Organisations-, Pla­nungs- und Informationssystemen zu einem integrierten n2) Zugleich ist zu beach­ten, daß die Gestaltung von Organisation und Führung

Führungssystem vorliegen muß,

in immer stärkerem Maße die unterschiedlichen Belange der Subsysteme der Unternehmung(z.B. Forschung und Entwicklung im Gegensatz zum Fertigungsbereich) zu be­rücksichtigen hat.

"Ein derartiges systemorientiertes Organisations- und Führungsmodell... bedarf einer vieldimensionalen Ge­staltung, die auf die Reichhaltigkeit und Komplexität der Beziehungen einer modernen Unternehmung Rücksicht nimmt."2

Obwohl der Zeitraum ihrer Anwendung relativ kurz 1863), wird in der Literatur eine erstaunliche Vielfalt mehr­dimensionaler Organisationsstrukturen diskutiert”),

U B7ieicher(Entwicklung) 270,

2) pıeicher(Entwicklung) 270 f., vgl. auch Bleicher

(Organisationsformen) 56 ff.

3) regelmäßig wird auf Projekte der amerikanischen

Raumfahrtindustrie in den 50er zbd 60er Jahren ver­wiesen. Vgl. z.B. Klaus(Projekt-Management-Systeme) 9. Dies schließt jedoch nicht aus, daß das Matrix­Prinzip in der Form der Mehrlinienunterstellung in der Führungsorganisation der Unternehmung schon längere Zeit geläufig ist. Vgl. Schwarz(Matrirx-Prin­zip) 444, Agthe(Führungsorganisation) 434,

1 yg1. Fa 4, SS. 5.