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II. Generelle Systemanalyse mehrdimensionaler Organisa
tionsstrukturen
a) Generelle Kontextanalyse
"Offenheit und Dynamik des Systems(Unternehmung, d.V.) führen zu einer umweltabhängigen Prägung von Elementen und Beziehungen im Zeitablauf"1), Kontextvariable, die sich unterschiedlichen relevanten Umweltsegmenten zuordnen lassen®), beeinflussen die Organisationsstruktur und stehen im Mittelpunkt kontingenz-?), kontext-*) und situationstheoretischer?) Ansätze der Organisationstheorie.
Zur Zeit wäre es vermessen, ein umfassendes und differenziertes Bild des Zusammenhanges zwischen Kontext und Organisationsstruktur zu zeichnen. Ansätze hierzu liegen jedoch vor hinsichtlich der Kennzeichnung von Kontext-, Struktur- und Effizienzvariablen), Die Ansichten einzelner Autoren über die Abgrenzung und relative Bedeutung einzelner Situationskomponenten und deren Operationalisierung zur
U aıeicher(Unternehmungsentwicklung) 5.
2) ygı, Farmer/Richman(Comparative Management) 28 ff. Vgl. auch Bleicher/(Meyer/Wiek) Systemanalyse) 268, welche zwischen ökonomischen, technologischen, 8soziokulturellen und politisch-gesetzlichen Umuvelteinflüssen unterscheiden,
ya, Lauwrence/Lorsch(Environment) passim. Weitere Vertreter dieses Ansatzes sind T. Burns, G.M,. Stalker,
J. Woodward. Vgl. auch Hellriegel/Slocum(Organizational Design) 59-68, Khandwalla(organizationes) 333ff.
1 oie Kontexttheorie stellt eine Erweiterung der Kontingenztheorie dar. Sie bezieht nicht nur kontingente, sondern auch evidente Variable in ihre Betrachtung ein. Vgl,
Meyer(Organisation und Führung) 35 f.
Syg1, Hill/Fehlbaum/Ulrich(Organisationslehre 1) 320, Staehle(Situationstheorie) 63 f., Bühner(Situationsansatz) 2-23, Kieser/Kubicek(Organisation) passim. Eygı, Pugh/Hinings/Turner(Dimensions 65-105, die Übersicht bei Kubicek/Wollnik(Grundlagenforschung) 301312, Hill/Fehlbaum/Ulrich(Organisationslehre 1) 321 ff, Kubicek/Kieser(Organisation) und die Ausführungen zur Konfliktsituation auf S. 66 dıAr