= 105
strukturen wegen der Diversität der beteiligten organisatorischen Einheiten als hoch bezeichnet werden. Gleichzeitig sind insbesondere strukturelle und personale Integrationsmechanismen erforderlich, um€ne Dominanz bestimmter Unternehmungsbereiche und der damit verbundenen Problemaspekte zu vermeiden.
Die kurze Beschreibung der allgemeinen Strukturmerkmale zeigt, ähnlich wie bei den Merkmalen des Aufgabenbildes?), ein hohes Konfliktpotential. Insbesondere ist anzunehmen, daß eine positive Korrelation zwischen hohem Differenzierungsgrad, hoher Spezialisierung sowie starker Partizipation von Mitarbeitern am Entscheidungsprozeß und dem Ausmaß von Konflikten bdestent?). Die Notwendigkeit personaler Integrationsmechanismen deutet ebenfalls auf die erhöhte Wahrscheinlichkeit der Entstehung von Konflikten hin. Eine differenzierte Analyse der Konfliktbereiche ist jedoch erforderlich, um eine Relativierung dieser allgemeinen Hypothesen im Hinblick auf die Beurteilung von Konflikten zu erzielen.
Fortsetzung von FN 2 auf S. 104: Fayol(Verwaltung) 34 ff.
3ygl, Bleicher(Organisationsformen, mehrdimensionale)
i,.Dr., Bleicher(Organisationsformen) 55-62,
Hyg1, 5,95 d.A.
2) yal. Corwin(Konflikt) 249 f.,
Naase(Determinanten) 281-291,