- 109 ­

III. Spezielle Systemanalyse_mehrdimensionaler Organi­sationsstrukturen

Die Überlegungen zur generellen Systemanalyse sollen in einer speziellen Systemanalyse mehrdimensionaler Organi­sationsstrukturen im Hinblick auf Strukturalternativen, Konfliktbereiche und Konfliktursachen einer differenzier­ten Betrachtung unterzogen werden,

a) Analyse_mehrdimensionaler Organisationsformen

1. Strukturalternativen

Mehrdimensionale Organisationsformen innerhalb_eindimen­sionaler Organisationsmodelle lassen sich nach dem Krite­rium der Dauer einer organisatorischen Strukturierung in ständige und in befristete Organisationsstrukturen unter­scheiden. 1) Insofern ist auch die Länge des Zeitraumes, in dem die Konfliktsituation institutionalisiert ist, beschrie­ben. Dabei kommen in den einzelnen Organisationsmodellen

verschiedene Anwendungsfälle in Betracht.

(a) Ständige Organisationsformen

(1) Mehrdimensionale Organisationsformen im Verrichtungs­modell

Beim Verrichtungsmodell kommt insbesondere in Abhängigkeit von der Heterogenität des Produktprogrammes und der Unter­nehmungsgröße, bzw. dem Entwicklungsstadium der Unterneh­

mung?) das Objekt-(Produkt- und Markt-) und u.U. das Re­

gionalmanagement zur Anwendung.})

U xo1llegien können dagegen als unständige mehrdimensionale

Organisationsformen betrachtet werden, wobei ihre Mehr­dimensionalität um so ausgeprägter ist, je mehr Unterneh­mungsbereiche in einem Kollegium vertreten sind. Wegen der vielfältigen mit dem Kollegium verbundenen Gestal­tungsprobleme wird auf eine spezielle Betrachtung im Rah­men der Systemanalyse und Konfliktbeurteilung verzichtet. Vgl. jedoch Wagner(Organisationsstrukturen) 105 ff.

Zygl, Bleicher/Meyer(Führung) 115,

3) Gpundsätzlich wird im folgenden jeweils immer eine Organi­sationsform untersucht, Dies schließt jedoch nicht aus,

daß innerhalb eines Organisationsmodelles auf einer oder mehreren Hierarchieebenen zugleich mehrdimensionale Organi­sationsformen existieren.