= 127- mehrd,. Organisations­

form STRUKTURASPEKT Zu braktehe

Aufgabenumfang Ce 0 22 Aufgabendiversität Engpaßcharakter/ e befr. befr. Aufgabendauer VA ft. E fr. zeitl. Orientierung ZZ Jiederholungsgrad ZA lang den kurz Verweildauer ZA

>

mesri Professionalisierungsgrad

NN

. homogen Fersonendiversität

kein Engpaß Personenbedeutung

oa

rativ

f

Hierarchie-/Führungsebene weit

N 5

Leitungsspanne

Multipolar unipolar Kompetenzpartizipation

N

|

Zentralität des Infor­

mationsflusses| zultilateral ZA unilateral Art der Kommunikations- ZZ beziehungen stark Ze schwach Intensität der Kommuni- ZZ kation ZI Z |

N

Planung Im! Regal. Kontrolle Phase d.MNandlungspro-|.

= ZN

ze5se5 vativ usua| Novität der Problem- ZA stellung a innovativ Vaptiv Routine Programmierungsgra gr g gSg ZA mehr i ZZ eind Problemlösungstechnik A St . eue Handlungsspielraum a Aa ZA

Abb. 13: allgemeine Konfliktursachen in mehrdimensi0o­nalen Organisationsformen