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einräumen. Beide Personen dominieren bei bestimmten Ver­richtungen an bestimmten Objekten zu einem bestimmten Zeitpunkt!),

Damit liegt ein modifizierter Stab-Linien-Konflikt vor: gerade weil eine gewisse Kompetenzpartizipation vorhanden ist, ist die Zusammenarbeit zwischen planenden?), koordi­nierenden Stellen einerseits, ausführenden und steuernden Stellen andererseits noch problematischer.

1) polgendes Kontinuum der Kompetenzverteilung ist z.B. bei

der Projekt-Matrix als Erscheinungsform der mehrdimen­sionalen Organisationsform denkbar- vgl. Klaus(Projekt­management-Systeme) 226 f., Rüsberg(Projekt-Management) 7=12,=:

- die Projektbeteiligten sind dem Projektmanager fach­lich unterstellt, die Mitarbeiter arbeiten jedoch un­ter Aufsicht ihres funktionalen Managers für das Projekt,

- wie oben, die Mitarbeiter arbeiten aber unter Aufsicht des Projektmanagers, sind dem funktionalen Manager weiterhin disziplinarisch unterstellt,

- wie oben, Mitarbeiter sind auch disziplinarisch dem Projektmanager unterstellt. Nach Beendigung des Pro­jektes arbeiten die Personen wieder innerhalb der segmentierenden Organisationsform,

- 80vohl der Projektmanager als auch der funktionale Manager haben bestimmte disziplinarische als auch bestimmte fachliche Weisungsbefugnisse,

Insgesamt dürfte jedoch eine gewisse Gewichtung jeweils eines der beiden Kompetenzbereiche(fachlich/disziplina­risch) zu einer der an den mehrdimensionalen Beziehungen beteiligten Personen gegeben sein. Ausgewogenere, kom­pliziertere und detailliertere Kompetenzregelungen fin­den sich bei den mehrdimensionalen Organisationsmodellen, Grundsätzlich gilt jedoch, daß klare und eindeutige or­ganisatorische Abgrenzungen vorliegen müssen: vgl. Schim­ke(Projektmanagement) 62 f.

2) pabei lautet eine wichtige Fragestellung bei Schmitz

(Projektplanung) 1: Soll die Projektplanung dem Stab

oder der Linie zugeordnet werden?