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b) Analyse mehrdimensionaler Organisationsmodelle

1. Strukturalternativen

Bei Organisationsmodellen mit mehrdimensionalem Segmen­tierungsmuster erfolgt eine simultane Verkettung der Dimen­sionen der Gesamtaufgabe grundsätzlich bereits auf der obersten Hierarchie- bzw. Führungsebene. Dabei ist der Umfang der mehrdimensionalen Strukturierung z.B, bei der Verrichtung-Objekt-Matrix davon abhängig,"vie weit nach "unten" das"Kreuzen" der verrichtungsorientierten mit den objektorientierten Personen oder Personenmehrheiten gehen so11"1), Die literarischen Beispiele zum mehrdimensionalen Organisationsmodell beschränken sich zumeist auf die ober­ste3), in venigen Fällen erfolgt auch eine Ausdehnung auf die mittlere?) Hierarchie-Ebene,

1) Schwarz(Matrix-Prinzip) 444,

2) A1bach(Koordination) 254 beschreibt z.B. das System der Kompetenzüberschneidung nach dem mehrdimensionalen Or­ganisationsmodell-Prinzip in einem zentralen Planungs­büro. Eine Matrixstruktur auf Vorstandsebene findet sich bei der Hoechst AG, wo sowohl Spartenvertreter als auch die Vertreter von Funktionsbereichen gleichberechtigt

im Vorstand zusammenarbeiten. Vgl. Drenkard(Farbwerke Hoechst) 278. Die Zusammenarbeit zwischen Objekt- und Verrichtungsaspekten bei der Siemens-AG und bei Henkel ist, in etuas abgeschwächter Form ähnlich. Vgl.(Siemens) 338:"Die nach den Funktionen Betriebswirtschaft, Finan­zen, Personal, Technik und Vertrieb gebildeten fünf Zen­tralabteilungen"durchdringen" beratend und koordinie­rend die Unternehmungsbereiche und geben somit dem Ge­samtbild der Organisation einen Matrixcharakter", Vgl. auch(Henkel-Gruppe) 197, Agthe(Führungsorganisation) 436, Selinger(BASF) 17-22, Schwarz(Matrix-Prinzip) 443 ff.

Vgl. Goggin(Dow Corning) 54-65, insb. 59 f.,(Standard Elektric Lorenz AG) 133-135 sowie Schmidt(Matrixorgani­sation) 186 f, der folgenden Strukturalternativen eines Matrixbereiches im Schnittpunkt der Dimensionen unter­scheidet:-der Matrixbereich ist nach dem Einlinien­Prinzip organisiert,- der Matrixbereich ist ebenfalls nach dem Matrizxprinzip organisiert,-"der Bereich ist (zwar) intern nach dem Matrizxprinzip organisiert, der Bereichsleiter koordiniert die Abteilungs- und Projekt­leiter", Eine ähnliche Unterscheidung findet sich bei Z20gg(Projekt-Management) 150,

3)