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sie wie folgt zu charakterisieren:"The multidimensional organization is far from rigid; it is constantly changing"1), Die Organisation ist sehr teamorientiert. Je nach Erforder­nis werden bestimmte Subsysteme als Cost oder Profit Centers ausgestaltet. Product Management Groups durchziehen das

vierdimensionale Gebilde ebenso wie task force teams®),

2. Konfliktbereiche

Mehrdimensionale Organisationsmodelle verfügen grundsätz­lich über ein größeres Konfliktpotential als mehrdimensio­nale Organisationsformen. Dies wird an einem größeren Spek­trum denkbarer horizontaler und vertikaler Konflikte deut­lich(vgl. Abb. 20).

(a) Horizontale Konflikte

Grundsätzlich ist davon auszugehen, daß Binnenkonflikte

mit zunehmender Dimensionalität des Segmentierungsmusters ebenfalls zunehmen. Hinzu kommt, daß infolge der stärkeren institutionellen Verankerung des mehrdimensionalen Organi­sationsmodells der Binnen-Konflikt im Vergleich zur mehr­dimensionalen Organisationsform eine deutlichere interper­sonale Komponente erhält. Dort ist es eher denkbar, daß

der Schnittpunkt der Dimensionen von einzelnen Personen besetzt ist. Bei mehrdimensionalen Organisationsmodellen ist davon auszugehen, daß u.U. relativ große Arbeitsgruppen den (gleichberechtigten) Vertretern der Dimensionen zuarbeiten.

Außen-Konflikte sind in intra- und in interdimensionaler Hinsicht zu erwarten. Intradimensionale Außenkonflikte sind zunächst innerhalb der Objekt- und der Regionaldimensionen denkbar, weil die Aufgabenträger, durch welche sie vertre­ten werden, um knappe Ressourcen konkurrieren.})"Verschärft wird die Konfliktsituation noch, wenn die Cbjektstellen er­gebnisverantwortlich sinar 1), Bei den Regionalmanagern be­steht dabei ein ähnliches Konkurrenzverhältnis. Innerhalb

1)

2). Goggin(Dow Corning) 54-65.

Vgl. Brings(Organisationssysteme) 131. 4) Ebenda.,

Goggin(Dow Corning) 57.