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Witte unterscheidet hierbei zwischen Promotoren und Oppo­nenten im Entscheidungsprozeß der Unternehmung!) Während das Promotorengespann den Entscheidungsprozeß über problem­lösende Aktivitäten vorantreibt und zu einem innovationsrei­chen Entschluß führen will, versucht das Opponentengespann, problemlösende Aktivitätsbeiträge zu kritisieren, Informa­tionslücken aufzudecken oder Teilentschlüsse zu verzögern"), Besteht zwischen dem Promotoren- und dem Opponentengespann ein Machtgleichgewicht im obengenannten Sinn,"kann davon ausgegangen werden, daß die Opponenten nicht vorschnell un­terliegen, sei es durch die hierarchische Kraft des Macht­promotors oder die überzeugenden Argumente des Fachpromo­

tors"3),

Das Prinzip von Wirkung und Gegenwirkung als wichtige Gleich­gewichtsbedingung) bezieht sich somit primär auf den Hand­lungsprozeß in der Unternehmung. Bei einer Untersuchung des Entscheidungsprozesses ist dabei zu prüfen, wie Aktionen ver­knüpft sein müssen, damit sie einen funktionalen Beitrag er­bringen:"Funktionen sind diejenigen beobachteten Folgen,

die die Anpassung eines gegebenen Systems fördern; Dysfunk­tionen sind diejenigen beobachteten Folgen, die die Anpas­

sung des Systems mindern”?)

In diesem Zusammenhang ist zu prüfen, ob adäquate Aktionen zwischen den beteiligten Perso­nen im jeweiligen Kontext mehrdimensionaler Strukturierung erfolgen. Ist dies der Fall, kann unter Akzentuierung des Entscheidungssystems von einem Entscheidungsgleichgewicht

gesprochen werden.

1) ppomotoren und Opponenten bilden u.U. jeweils eine Ge­

spannstruktur mit einem"Macht- und einem Fachvertreter" (Kraft und Gegenkraft) 319- 326, insb. 322ff.

ebenda 325, $) obenda 326,

2)

)parsons und Bales nennen außerdem das Prinzip der Träg­heit, das Kraftprinzip und das Prinzip der System-Integra­tion:(Aktions-Zentrum) 367,

S)yerton(Funktionale Analyse) 195,