- 207 ­

Dieser Zusammenhang kann in differenzierter und erwei­terter Form wie folgt auf mehrdimensionale Organisations­strukturen angewendet werden: Die Mengenkomponente des Machtbereiches wird durch den Handlungsspielraum im Rahmen des Handlungsaspektes angegeben. Wie bereits verdeutlicht, dominieren Regelungshandlungen bei mehrdimensionalen Organisationsformen, Anpassungshandlungen bei mehrdimensio­

nalen Organisationsmodellen. Machtbereich/Mengenkomponente 1 2 3

Begrenzter Machtbereich Steuerungsprobleme

Ausgedehnter Machtbereich Regelungsprbbleme

Umfassender. Machtbereich Anpassungsprobleme

Tabelle_1: Machtbereich/Mengenkomponente

Wegen des Einflusses auf Ziel- und Maßnahmenentschei­dungen verfügen die Konfliktparteien mehrdimensionaler Organisationsmodelle über einen größeren Machtbereich. Der Einfachheit halber wird von ganzzahligen Ordinalska­len ausgegangen, um den Machtbereich quantitativ erfassen zu können. Dabei soll der durch Regelungsentscheidungen gekennzeichnete Machtbereich mehrdimensionaler Organi­sationsformen mit 1 Punkt, derjenige mehrdimensionaler Organisationsmodelle mit 2 Punkten quantifiziert werden.