- 222 ­

IV. Analyse des_Entscheidungskonfliktes_ als spezielle Analyse der_Konfliktsituation

Im Anschluß an die Analyse des Kompetenzkonfliktes sollen typische Entscheidungsmechanismen zwischen den Konflikt­parteien in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen untersucht werden. U Dabei handelt es sich um eine Er­gänzung machttheoretischer Überlegungen in prozessualer Hinsicht.

a) Hemmende_und_ fördernde Aktivitäten im Handlungsprozeß

Der Entscheidungskonflikt bezieht sich auf koordinative Gestaltungsprobleme, deren Merkmale durch die Indikatoren des Handlungsaspektes beschreiben werden können. 2) Im Hinblick auf eine bestimmte Problemstellung in einem mehr­dimensionalen Organisationsmodell ist z.B. davon auszugehen, daß ein Geschäftsbereich und ein Zentralbereich ein Pro­blem aus dem Bereich der langfristigen Unternehmungspla­nung, etwa eine Investitionsentscheidung zu lösen haben. Wegen einer relativ globalen Zielvorgabe liegt eine An­passungshandlung vor. Die Problemstellung ist novativ und bedarf komplexer Heuristiken und Algorithmen zur Problem­

1) Entscheidungemechanismen sind untrennbar verbunden mit den

Verteilungs- und Sanktionsmechanismen des Kompetenzkon­fliktes und bilden eine weitere Voraussetzung für die Be­schreibung von Mechanismen der Konflikthandhabung. Vgl. Galtung(Konfliktlösung) 123 und 5.199 d.A: 2) Die Indikatoren des Strukturaspektes kennzeichnen den Kontext der koordinativen Gestaltungsproblematik und be­einflussen insbesondere das Machtgleichgewicht zwischen den Konfliktparteien. Vgl. S.6I1ff. d.A.