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Für mehrdimensionale Organisationsstrukturen können Wittes Untersuchungsergebnisse in modifizierter Form übernommen werden. Bei mehrdimensionalen Organisationsmodellen verfügen die Konfliktparteien über ein ähnliches Machtpotential, wobei das Machtgleichgewicht einen relativ labilen Charakter aufweist.% Die formale Autorität der Konfliktparteien ist relativ unbedeutend, weil von einer gleichgewichtigen Kompetenzpartizipation ausgegangen werden kann. Deshalb kommt der Leistungsfähigkeit und dem Leistungswillen der Konfliktparteien besondere Bedeutung zu.
Auf mehrdimensionale Organisationsformen sind die Forschungsergebnisse von E. Witte einfacher zu übertragen. Gerade, weil die disziplinarische, formale Autorität
der Linieninstanzen stärker ausgeprägt ist, ist es notwendig, daß zwischen segementierenden und traversierenden Organisationseinheiten eine Koalition in der Form der Gespann-Struktur zwischen Fach- und Machtpromotor geschlossen wird.
2, Opponenten-Modell
Wittes Aussagen über die besondere Effizienz des Promotorengespanns lassen sich analog auf das Opponentengespann übertragen. Somit sind Fach- und Machtopponenten zu untersuchen, welche zusammen versuchen,"problemlösende Aktivitätsbeiträge zu kritisieren, Informationslücken aufzudecken oder Teilentschlüsse zu verzögern". 2) Mit ihrer Existenz sind Willens- und Fähigkeitsbarrieren verbunden,
1) yg1. S. 220d.A.
2) yitte(Kraft und Gegenkraft) 325,