V. Zusammenfassende Beurteilung der Wirkungen des institutionalisierten Konfliktes_in_mehrdimensionalen
Organisationsstrukturen
Die Analyse von Konfliktsituationen in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen ergab bei der Untersuchung allgemeiner_Ursache-/Wirkungsbeziehungen, daß mehrdimensionale Organisationsmodelle hinsichtlich der Ausprägung des Aufgabenbildes, des Personenbildes und des Handlungsaspektes über das größere Konfliktpotential verfügen. Für mehrdimensionale Organisationsformen gilt dieser Sachverhalt hinsichtlich der Merkmale der Arbeitsbeziehungen sowie des Professionalisierungsgrades und wegen der Ausprägung der Leistungsspanne..\
Dabei ergab die personenbezogene Untersuchung und Beurteilung der Konfliktsituation, daß mehrdimensionale Organisationsmodelle ein stärkeres Konfliktbewußtsein
und eine höhere Konflikttoleranz gewährleisten, daß sie aber auch höere Anforderungen an die Leistungsfähigkeit der Konfliktparteien stellen. Andererseits dominieren mehrdimensionale Organisationsformen hinsichtlich der Konfliktbetroffenheit der Konfliktparteien und der geringeren Anforderungen an die personale Leistungsfähigkeit.
Die systembezogene Untersuchung und Beurteilung der Konfliktsituation ergab, daß die Erfüllung sach-rationaler Effizienz bei mehrdimensionalen Organisationsmodellen
auf einem höheren Niveau als bei mehrdimensionalen Organisationsformen zwar möglich, aber mit Risiken verbunden ist. Für die Erfüllung sozio-emotionaler Effizienz verfügt sie jedoch über bessere Möglichkeiten. Hinsichtlich der Innovationsfähigkeit ist sie bei der Ideengenerierung