und Ideeninkubation überlegen, hinsichtlich der strukturellen Anpassungsfähigkeit verfügt sie über ein größeres Flexibilitätspotential.
Mehrdimensionale Organisationsformen haben ein größeres Stabilitätspotential und sind bei der Durchsetzung von Innovationen überlegen. Sie verfügen hinsichtlich der Sozio-Emotionalität über das geringere, hinsichtlich der Sach-Rationalität über das größere Zielerreichungspotential.
Der generalisierende Eindruck von der Flexibilität und Labilität mehrdimensionaler Organisa£tionsmodelle, verbunden mit einem höheren aber unsicheren Leistungsniveau
wurde bei der Analyse des Kompetenz- und des Entscheidungskonfliktes deutlich. Ihm steht die Beurteilung mehrdimensionaler Organisationsformen als stabilere, dafür
für Anpassungsprobleme weniger geegnetere Strukturalternative gegenüber.
Somit gelten für die Handhabung des institutionalisierten Konfliktes in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen zwei Problemkreise: Unter welchen Voraussetzungen kann erstens das höhere Leistungspotential der mehrdimensionalen Organisationsmodelle bei einer hinreichenden Stabilität
der Konfliktsituation erreicht werden. Wie kann zweitens die Inflexibilität der mehrdimensionalen Organisationsformen bei einer hinreichenden Stabilität der Konfliktsituation verringert werden.