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Bei mehrdimensionalen Organisationsmodellen, wo diese Trennung zwischen segmentierenden und traversierenden Organisationsstrukturen weniger ausgeprägt ist, ist anzunehmen, daß der Einsatz dieser Handhabungsmöglichkeiten auf keine wesentlichen Schwierigkeiten stößt und eine ähnliche Wirkung auf den institutionalisierten Konflikt erwartet werden kann.
- Aufgabendiversität
Die Intensität von institutionalisierten Konflikten kann dann durch integrative Handhabungsformen verringert werden, wenn die Aufgabendiversität ebenfalls abnimmt.
Dabei besteht zu den Ausführungen des letzten Abschnittes insofern eine wichtige Gemeinsamkeit, daß nicht der organisatorische Kontext an die Organisationsstruktur, sondern umgekehrt die Organisationsstruktur an den organisatorischen Kontext anzupassen ist. In_Ergänzung zu den bislang erwähnten integrativen Formen der Konflikthandhabung ist
bei spezieller Betrachtung der Aufgabendiversität als Konfliktursache dafür zu sorgen, daß konkurrierende Beziehungen zwischen den Konfliktparteien sowie kreative Aufgaben und Aufgaben mit Überwachungscharakter beachtet werden. 2
Konkurrenzbeziehungen zwischen den Konfliktparteien sind weitgehend zu versachlichen. Wichtige organisatorische Instrumente bilden in diesem Zusammenhang die Stellenbe
schreibung 3) und das Funktionendiagramm, 4) mit deren
1) yg1. S. 163 dA.
2) vgl. S. 1648 d.A.
Sygı, zur Stellenbeschreibung z.B. Oehler(Stellenbeschreibung) passim, Wrabetz(Stellenbeschreibung) passim
yg1. S. 261 d.A.