Die Partizipationsstrategie kann insbesondere bei mehrdimensionalen Organisationsmodellen angewendet werden. Dort bestehen wegen der Dominanz langfristiger Planungsaufgaben und der prinzipiellen Gleichberechtigung zwischen den Konfliktparteien günstige Voraussetzungen für eine weitgehende Beteiligung bei wesentlichen Problemaspekten.
Bei mehrdimensionalen Organisationsformen ist dagegen der Partizipationsgrad der traversierenden Organisationseinheiten zu erhöhen, wobei jedoch vorauszusetzen ist, daß auch die im letzten Abschnitt erwähnte Planungsstrategie angewendet wird. Aufgabendauer und zeitliche Orientierung der Aufgabe sind damit in einem engen Zusammenhang zu sehen.
- Wiederholungsgrad
Die im letzten Abschnitt erfolgten Ausführungen zur Notwendigkeit verstärkter Planung und Partizipation lassen sich im Hinblick auf integrative Handhabungsmöglichkeiten des Wiederholungsgrades der Aufgabe durch die Strategie der Formalisierung ergänzen.
Dabei sollte der Grundsatz gelten, daß alles, was eindeutig regelbar ist, zu formalisieren ist, wobei der verbleibende Ermessensspielraum den koordinativen Gestaltungshandlungen der Konfliktparteien überlassen bleiben kann.
In mehrdimensionalen Organisationsmodellen ist somit eine Formalisierung anzustreben, welche dem niedrigen Wiederholungsgrad der Aufgabenstellung entspricht. Dabei sind