oberen Hierarchieebenen müssen in einem rechtzeitigen Kontrollvorgang regelmäßig überprüft werden. Damit wird auch der Gefahr vorgebeugt, daß mehrdimensionale Organi­sationsstrukturen nur bei einer expansiven Unternehmungs­entwicklung funktionieren, bei einer kontraktiven Unter­nehmungsentwicklung jedoch als ungenügend und funktionsun­fähig beurteilt werden. 1) Bei einer vorübergehenden, aber starken Veränderung der relevanten Umwelt ist es evtl. sinnvoll, daß"the organization will go back to its pen­dulum days ,alternatively between the centralized manage­ment of the crunch period and the decentralized freedoms

of more prosperous times", 2)

2. Personenbild

- Professionalisierungsgrad

Wie die Analyse des Indikators"Professionalisierungsgrad" ergab, sind im Hinblick auf diese Konfliktursache mehr­dimensionale Organisationsformen stärker betroffen als mehrdimensionale Organisationsmodelle.”)

Dabei ist zu vermeiden, daß zu starke Unterschiede zwischen Professionalisierungs- und Formalisierungsgrad entstehen. Integrative Ansatzpunkte der Konflikthandhabung müssen sich deshalb entweder auf eine Änderung des Perso­nenbildes oder die verstärkte Anwendung struktureller, d.h. elemente- und beziehungsbezogener Maßnahmen beziehen.

1) 2)

Vgl. Davis/Lawrence(Matriz Organizations) 136.

ebenda

3) ygl. S. 169 dA.