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Allerdings gilt durchweg der Zusammenhang, daß in mehr­dimensionalen Organisationsmodellen vielfältigere Möglich­keiten der Konflikthandhabung bestehen. In mehrdimensio­nalen Organisationsformen ist der Umfang ihrer Anwendung begrenzt, weil sonst der Charakter des eindimensionalen Segmentierungsmusters verändert und ein mehrdimensionales Organisationsmodell entstehen würde. Allerdings kann durch den Einsatz bestimmter Organisationsformen(In­stanzen, Stäbe, Kollegien, Projektgruppen) das eindimen­sionale Segmentierungsmuster beibehalten und zugleich die Mehrdimensionalität der Beziehungen erhöht werden.

Vielfältigere Möglichkeiten der integrativen Konflikthand­habung bedeuten jedoch nicht in jedem Falle und damit in hinreichendem Maße, daß sich in mehrdimensionalen Organi­sationsmodellen der institutionalisierte Konflikt zwischen den gleichberechtigten Konfliktparteien erfolgreicher handhaben 1äßt. Abgesehen von den hohen Kosten, die mit dem Einsatz der Konflikthandhabungsformen verbunden sind, ist zu beachten, daß der Umfang der mehrdimensionalen Strukturierung nicht zu groß wird und deshalb zu einer Lähmung der Handlungsprozesse bzw. zur Bildung neuer Lei­tungsebenen führt. V Davis/Lawrence gehen davon aus,

daß nicht mehr als 500 Personen einer mehrdimensionalen Struktur angehören sollten. 2) Mehrdimensionale Organi­sationsmodelle sind somit nicht nur in ihrem Umfang zu be­grenzen, die vielfältigen Möglichkeiten der Kompetenz­partizipation, die bereits beschrieben wurden, geben der Tendenz Ausdruck, auch die Intensität mehrdimensionaler Strukturierung zu begrenzen. Insofern entsteht tendenziell eine Strukturausprägung, welche derjenigen von mehr­dimensionalen Organisationsformen ähnelt.

Urygı, Davis/Lawrence(Matrix Organizations) 138 f. Sie

nennen diese Erscheinungen"Uncontrolled layering" bzw. "Sinking to lower level8",

Bi payie/Lawrence(Matrix Organizations) 138.