- 284 ­

Außerdem ist zu berücksichtigen, daß ein ständiger Aus­

gleich von Machtbereich, Machtstärke und Machtausdehnung erforderlich ist. Dabei muß die Abstimmung der ein­zelnen Handhabungsformen bewirken, daß die Konfliktpar­teien über die gleiche Machtsumme verfügen(Kompetenzkon­flikt) und durch den Ausgleich akzelerierender und retar­dierender Aktivitäten eine Lähmung des Entscheidungspro­zesses verhindert wird(Entscheidungskonflikt). 2)

In diesem Zusammenhang ist etwa dann, wenn die Konflikt­parteien über einen unterschiedlichen Machtbereich verfü­gen(z.B. bereichsüberschreitende vs. systembezogene Aufgaben), zu prüfen, inwieweit durch eine Änderung der Kompetenzpartizipation die Machtstärke oder durch eine Änderung der Führungsebene die Machtausdehnung insoweit verändert werden kann, daß insgesamt ein Machtgleichge­wicht erhalten bleiben kann. Je ausgeprägter somit die Mehrdimensionalität, um so mehr ist die integrative Kon­flikthandhabung eine permanente Aufgabe mit einer Viel­zahl von Maßnahmen, welche in einem ausgewogenen Verhält­nis zueinander stehen müssen.

Allerdings reichen integrative Formen der Konflikthand­habung nicht aus, um einen derartigen Ausgleich zu ge­währleisten. Im Rahmen koordinativer. Konflikthandhabung sind insbesondere die Führungskräfte in die Lage zu ver­setzen, eine Machtbalance aufrechtzuerhalten!"the top manager has many vehicles for doing this: the amount of time he spends with one side of the matrix or the other, pay differentials,velocity of promotion, direct orders issued to one dimension and not to the other, and so forth. What he must do above all, however, is to protect the weak dimension in the organization, not necessarily the weak manager in charge of that dimension". 3)

Uyg1, die Ausführungen zum Kompetenzgleichgewicht auf

S. 214 ff. d.A.

Davis/Lawrence(Matrix organizations) 140 sprechen in die­sem Zusammenhang von"decision strangulation".

2)