tierte, intuitive Methoden(z.B. das Brainstorming, die Synektik und die Bionik). 1) Obwohl"keine genauen An­gaben über das Verhältnis von Einsatzfaktoren und krea­tivem Erfolg vorliegen","können bestimmte Erfahrungswerte für den Erfolg einzelner Methoden angegeben werden, wel­

che ihren Einsatz in der Praxis durchaus rechtfertigen". 2)

In mehrdimensionalen Organisationsstrukturen können die einzelnen Kreativitätstechniken um so eher eingesetzt wer­den, je mehr die Zusammenarbeit in Gruppen möglich ist. Wegen grundsätzlicher Gleichberechtigung der Konfliktpar­teien ist dies bei mehrdimensionalen Organisationsmodellen eher denkbar, wegen einer komplexeren Problemstellung

im Verhältnis zu mehrdimensionalen Organisationsformen auch eher von Bedeutung.

- Handlungsspielraum

Im Rahmen möglicher Konflikte bei Anpassungs- und bei Regelungsentscheidungen 3) sind Entscheidungstechniken erforderlich, welche sich einerseits auf Zielbildungs-, andererseits auf Zielerreichungshandlungen beziehen.

4)

Zielbildungs- bzw. Zielerreichungshandlungen, wie sie insbesondere bei Anpassungsentscheidungen notwendig sind, können das Konfliktpotential der Konfliktsituation ins­besondere dann entschärfen, wenn zunächst die globale Zielsetzung bzw. Aufgabenstellung analysiert wird. Außer­

Uyg1, Bleicher(Innovationen im Produktionsbereich) i.Dr.,

Marr(Innovation), Michael(Produktideen), Rohrbach (Innovationsprobleme) 73 ff.

2) Bieicher(Innovationen im Produktionsbereich) i.Dr.

3) ygl. Kapitel C, S. 182 d.A.

Dzy Entscheidungstechniken in verschiedenen Phasen des Handlungsprozesses vgl. insbesondere Kepner/Tregoe (Management-Entscheidungen) 123 ff.