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Alle erwähnten Möglichkeiten zur Handhabung der Indika­toren des Handlungsaspektes in mehrdimensionalen Organisa­tionsstrukturen stehen in einem engen Verhältnis zueinan­der und bedürfen deshalb einer sorgfältigen Abstimmung(vgl. Abb. 35).

Novität der Problemstellung|. Sensitivity Training Konfrontationstechniken

Programmierungsgrad Organization Deveıopment Bildung einer kreativen Problem-Situation

Problemlösungstechnik Kreativitätstechniken

Handlungsspielraum Entscheidungstechniken zur Zielbildung und Zielerreichung

Abb. 35: Koordinative Ansatzpunkte der Konflikthandhabung

Sensitivity Training bzw. Konfrontationstechniken sind letzt­lich nur dann sinnvoll anwendbar, wenn das Organization De­velopment als ein sinnvolles Konzept zur Weiterbildung der Personen und damit zur Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit und ihres Leistungswillens anerkannt wird. Die für komplexe Probleme adäquaten Entscheidungs- und Kreativitätstechniken können wiederum nur dann konsequent eingesetzt werden, wenn diese personalen Voraussetzungen vorhanden sind.

Die Abstimmung zwischen den Techniken koordinativer Konflikt­handhabung ist eine wichtige Führungsaufgabe. Dabei ist in einem nächsten Schritt zu untersuchen, durch welche ty­pischen Merkmale Führungsformen und Führungsmodelle in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen als institutio­nelle Grundlage 1) koordinativer Ansatzpunkte der Konflikt­handhabung zu charakterisieren sind.

2) Grundsätzlich ist zwischen Pannen und derivativen

Führungsaufgaben zu unterscheiden, welche bei institu­tioneller Betrachtung in bestimmten Führungs formen und Führungsmodellen wahrgenommen werden, Vgl. Bleicher/ Meyer(Führung) 42.