HANDLUNG SASPEKT.

partizipativ­

= 297"kooperative autoritäre

Führungs form Führungsfor, STRUKTURASPEKT Z 1 I

A}

Aufgabenumfang ZA

Aufgabendiversität ZZ ee

Engpaßcharakter Z“—= unbeffz Ei

Aufgabendauer ZZ=

N

zeitl. Orientierun ZZ) ° Z zZ YJiederholungsgrad ZZ a Verweildauer CR - 0 Professionalisierungsgrad EZ\— . Loge homogen Personendiversität i*— a9 kein Engpa! Personenbedeutung Z FF — A j

9 —

Hierarchie--/Führungsebene

Leitungsspanne

Kompetenzpartizipation

Zentralität des Infor-=

A Az b— mationsflusses. multilaferal unilaferal Art der Kommunikations- ZZ— beziehungen Yark- schwach Intensität der Kommuni­

kation

Phase d.IHNandlungspro­zesses

Novität der Problem­stellung Programmierungsgrad

Problemlösungstechnik

Handlungsspielraum

Abb. 36: Führungs formen in mehrdimensionalen

Organisationsstrukturen