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Die Ausprägung des Organisationssystems, auf welches sich das Führungsmodell bezieht, entspricht entweder einer mehrdimensionalen Organisationsform oder einem mehrdimensionalen Organisationsmodell, wie sie in Kapitel B d.A, beschrieben worden sind. Es bedarf zur integrativen Absicherung eines Planungssystems, welches die Anpassungsfähigkeit der Unternehmung an veränderte Umweltbedingungen erleichtern soll. Für mehrdimensionale Organisationsstrukturen bedeutet z.B. ein konjunktureller Rückgang, daß u.U, eine Veränderung der Kompe
tenzpartizipation vorgenommen werden muß21),
Mit Hilfe des Willenssicherungssystems sind die Aktionen der Konfliktparteien zu überprüfen. Kriterien hierzu lie
fern Zielbilder und Leistungsstandards, wie sie im
MbO seit längerem angewendet werden“‘., Das Willenssicherungssystem läßt sich durch ein Informationssystem ergänzen, welches der Mehrdimensionalität der Beziehungen durch ein geeignetes Informationssplitting und eine sinnvolle Informationszuteilung gerecht wird.}) Anreiz-, Personalbeurteilungs- und-entwicklungssystem sind in personalwirtschaftlicher Hinsicht von Bedeutung, um die Motivation bzw. den Leistungswillen der Konfliktparteien zu sichern und durch ein umfassendes System von Weiterbildungsmaßnahmen und Karriereplänen die Leistungsfähigkeit zu trainieren. Auf die wesentlichen Merkmale dieser Subsysteme ist im Rahmen der Analyse und der Handhabung des institutionalisierten Konflikts in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen des öfteren eingegangen worden.
1 yg1, Davis/Laurence(Matrix Organizations) 136f.
2 ya, Brings(Organisationssysteme) 172 in Anlehnung an Odiorne und Brightford,
3 ygi, Murdick(MIS for MbO) 35:"One requirement for making such a system work is good information, Timely and relevant information must go to all who have a need to know",