- 301
Bei Betrachtung des Zusammenhanges zwischen den Bestandteilen eines Führungsmodelles und den entsprechenden Ansatzpunkten der Konflikthandhabung ist zu erkennen, daß
die Handhabung des institutionalisierten Konflikts in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen, welche eine Fülle integrativer und koordinativer Ansatzpunkte umfaßt, nicht nur von isolierter organisatorischer, planerischer oder führungsmäßiger Bedeutung ist. Vielmehr ist eine Abstimmung der Formen der Konflikthandhabung nicht nur alleine in integrativer und koordinativer Hinsicht, sondern auch untereinander erforderlich. Erst wenn diese Forderung erfüllt ist, können institutionalisierte Konflikte in hinreichendem Maße bewältigt werden. Damit wird wiederum der enge Zusammenhang zwischen Konfliktanalyse und Konflikthandhabung einerseits, integrativer und koordinativer Strukturierung andererseits ersichtlich.
Allerdings ist festzustellen, daß der umfassende Einsatz von Führungsmodellen auch in traditionell strukturierten Unternehmungen bislang nur selten erfolgt. Um so dringender ist er in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen, um ihr Flexibilitätspotential und ihre Fähigkeit, komplexe und neuartige Probleme zu bewältigen, in hinreichendem Maße zu gewährleisten.