Konzeptionen des Strategischen Personal­managements für die Unternehmenspraxis

Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann, Stuttgart

Übersicht I Das Strategische Personalmanagement in der Phase der multiparadigmatischen Wissenschaft II Der Michigan-AnsatZ 1 Die empirische Bedarfsanalyse für ein strategisches Personalmanagement 2 Strategisches Personalmanagement als spezielle Entscheidungs­ebene des Funktionsbereichs„Personalmanagement“ 3 Aufgabenanalyse des Strategischen Personalmanagements 4 Aufgabensynthese des Strategischen Personalmanagements. Ill. Der INSEAD-ANsalZ 1 Strategisches Personalmanagement als funktionsübergreifendes Managementinstrument zur Erreichung strategischer Unternehmensziele 2 Zielbezug und Effizienskriterien des Strategischen Personal­managements in verschiedenen Organisationskulturen 3 Strategisches Personalmanagement in multinationalen Unternehmen 4 Der Beitrag des INSEAD-Ansatzes zur Weiterentwicklung des Strategischen PersonalmanagementS IV Der Stuttgarter AnsatZ 1 Personalstrategien als Grundmuster in personalpolitischen Einzelentscheidungen(funktionale Strategie) 2 Identifizierung und Messung von Personalstrategien 3 Einflußfaktoren der Personalstrategiewahl 62 4 Der Beitrag des Stuttgarter Ansatzes zur Weiterentwicklung des Strategischen PersonalmanagementS VY Verzeichnis der Anmerkungen

VI Literaturverzeichnis