46 Konzeptionen des Strategischen Personalmanagements

4 Aufgabensynthese des Strategischen Personalmanagements

Nach der Aufgabenanalyse des SPM ist die Aufgabensynthese der zweite Schwerpunkt des Michigan-Ansatzes. Gegenstand der Aufgabensynthese ist ein­mal die Abstimmung der einzelnen Teilfunktionen des SPM, zum anderen die Abstimmung des SPM mit der Unternehmensstrategie.

a) Systemgestaltung des Strategischen Personalmanagements

Die vier Teilfunktionen des SPM— Auswahl, Beurteilung, Belohnung und Ent­wicklung— stehen nicht isoliert nebeneinander, sondern beeinflussen sich wech­selseitig. Betrachtet man diese Teilfunktionen als Systemelemente, das SPM als System, dann kann die Aufgabensynthese als Systemgestaltung interpretiert wer­den: die einzelnen Systemelemente sind so miteinander zu verknüpfen, daß eine möglichst hohe Effizienz des Systems erzielt wird. Unter der Bezeichnung„Hu­man Resource Cycle“ präsentiert der Michigan-Ansatz ein Modell der Wir­kungszusammenhänge, das als Grundlage für die Gestaltung des Systems„Stra­tegisches Personalmanagement“ dienen kann(vgl. Abb. 3).°

Rewards

Performance Appraisal

s N Development

Abb. 3: Integration der Teilfunktionen des Strategischen Personalmanage­ments*

* Quelle: Devanna/ Fombrun/ Tichy 1984