Konzeptionen des Strategischen Personalmanagements 55

Beide Aufgaben dienen der angestrebten Integration der vorhandenen Organisa­tionseinheiten. Mit der Formulierung von personalpolitischen Grundsätzen und Richtlinien hat das SPM auf Unternehmensebene ein Instrument in der Hand, mit dem es den Entscheidungsspielraum des Personalmanagements auf nachge­ordneten Hierarchieebenen mehr oder weniger eng begrenzen kann. Damit ver­bunden ist aber immer auch eine Einschränkung der notwendigen Anpassungs­fähigkeit des Unternehmens an die Besonderheiten einzelner Produktmärkte und sozio-kultureller Umweltsituationen, die unterschiedliche Anforderungen an das Personalmanagement stellen können. Grundsätzlich gilt:„For any parti­cular firm, human resource policies should be guided by two logics: the product­market logic of one’s industry and the socio-cultural logic of one’s geographic sphere of operations.“26

bb) SPM auf Geschäftsbereichsebene

Der Handlungsspielraum der einzelnen Geschäftsbereiche im divisionalisierten Unternehmen wird durch eng- oder weitgefaßte Grundsätze und Richtlinien der obersten Unternehmensebene mehr oder weniger begrenzt. Innerhalb des vorge­gebenen generellen Rahmens besteht jedoch die Möglichkeit, ein SPM zu betrei­ben, das den Besonderheiten der ökonomischen und sozio-kulturellen Umwelt des jeweiligen Bereichs angepaßt ist. Als Ziele des SPM auf Geschäftsbereichs­ebenen kommen in Betracht„Soziale Gerechtigkeit“,„Wettbewerbsfähigkeit“, „Innovation und Flexibilität“, aber auch die„Integration“ von Organisations­einheiten, die in den Zuständigkeitsbereich des Geschäftsbereichs fallen.

cc) SPM auf Werks- und Niederlassungsebene

Auf Werks- und Niederlassungsebene sind die Voraussetzungen für ein maßge­schneidertes, den Besonderheiten der Produktmärkte und der sozio-kulturellen Be­dingungen am lokalen Standort entsprechendes SPM besonders günstig. Der beste­hende Handlungsspielraum wird durch generelle Grundsätze und Richtlinien der vorgesetzten Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene mehr oder weniger stark eingeschränkt. Mögliche Ziele des SPM auf dieser Ebene sind wiederum:„soziale Gerechtigkeit“,„Wettbewerbsfähigkeit“ sowie„Innovation und Flexibilität“.

Während das Streben nach Integration ein vorwiegend zentralistisches SPM auf Unternehmensebene begünstigt, wirkt das Streben nach Anpassung an Marktun­terschiede und an heterogene sozio-kulturelle Bedingungen eher in die entgegen­gesetzte Richtung. Der INSEAD-Ansatz hat sich mit diesem Dilemma ausführ­lich auseinandergesetzt..

b) Strategisches Personalmanagement bei heterogenen Produktmärkten

Der INSEAD-Ansatz geht von der Annahme aus, daß verschiedenartige Pro­duktmärkte unterschiedliche Anforderungen an das SPM stellen. Die Ursachen