58 Konzeptionen des Strategischen Personalmanagements

d) Handlungsempfehlung zur Gestaltung des Strategischen Personal­managements in multinationalen Unternehmen

Der INSEAD-Ansatz sieht eine differenzierte Analyse der möglichen Anpassun­gen des internationalen Unternehmens an heterogenen Produktmärkten und an heterogenen sozio-kulturellen Bedingungen vor. Es stellt sich die Frage nach der Vereinbarkeit der verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten des SPM und nach den Bedingungen höchstmöglicher Effizienz. Die Handlungsempfehlung des IN­SEAD-Ansatzes zielt auf interne Konsistenz aller strategisch orientierten Mana­gemententscheidungen und-instrumente, die sich primär am ökonomisch be­gründeten Integrationsbedarf orientieren sollte. Dies bedeutet konkret,„... that it is the product-market logic that dictates which socio-cultural adaptic strategy should be chosen.“ Nach dieser Entscheidungsregel ist im Falle der ökono­misch begründeten Zentralisierung des SPM und anderer Managementaktivitä­ten auf der Unternehmensebene die„global“ Anpassungsstrategie und das„glo­bal“ SPM gegenüber den sozio-kulturellen Umweltbedingungen situationsge­recht. Dagegen ist im Falle einer ökonomisch begründeten Dezentralisierung die „polyzentrische“ Anpassungsstrategie und das„polyzentrische“ SPM zu bevor­zugen.

4 Der Beitrag des INSEAD-Ansatzes zur Weiterentwicklung des Strategischen Personalmanagements

Gegenüber dem Michigan-Ansatz bedeutet der INSEAD-Ansatz in verschiede­ner Hinsicht eine Weiterentwicklung:

(1) An die Stelle der Aufgabenorientierung(„was ist zu tun?“) tritt die Ziel­orientierung(„wozu?“,„zu welchem Zweck“?);

(2) die ausschließliche Orientierung des SPM an der jeweils verfolgten Unter­nehmensstrategie wird durch eine differenzierte Betrachtung möglicher stra­tegischer Ziele abgelöst. Erstmals wird auf die Bedeutung der Flexibilität und der Innovation sowie der Integration als Effizienzkriterien des SPM aufmerksam gemacht; die Organisationskultur wird als ein wesentlicher Einflußfaktor des SPM er­kannt.’ Aus der Sicht des INSEAD-Ansatzes hat der Michigan-Ansatz im­plizit die Organisationskultur der„marktorientierten“ Organisation als do­minant unterstellt, während andere Organisationskulturen, wie z. B. die„bu­reaukratische“ Organisation und die„Clan“-Organisation, vernachlässigt wurden; die Institutionalisierung des SPM im Unternehmen und ihre Verankerung auf verschiedenen Hierarchieebenen wird erstmals problematisiert; mit der Analyse des SPM in multinationalen Unternehmen hat der INSEAD­Ansatz ein neues, zukunftsträchtiges Forschungsgebiet erschlossen.