60 Konzeptionen des Strategischen Personalmanagements

Mit der Wahl eines weitergefaßten Strategiebegriffs wird keineswegs der Freude an einer eigenständigen Terminologie nachgegeben. Der Grund dafür liegt viel­mehr in der Zwecksetzung der empirischen Personalstrategieforschung, die da­nach fragt, welche Personalstrategien in der Unternehmenspraxis tatsächlich verfolgt werden. Für den Personalbereich bestehen berechtigte Zweifel, ob es be­wußt geplante Strategien bei einer größeren Zahl von Unternehmen überhaupt gibt. In vielen Fällen wird die Kenntnis fehlen, ob und welche spezifischen Per­sonalstrategien verwendet werden. Der gewählte Mintzberg-orientierte Strategie­begriff erscheint besonders geeignet, um diese Grauzone der strategisch relevan­ten Aktivitäten in Unternehmen aufzuhellen.

Eine weitere terminologische Besonderheit des Stuttgarter Ansatzes besteht dar­in, daß die Personalstrategie als Teil eines mehrdimensionalen Strategiekonzepts aufgefaßt wird. Nach Hofer u. Schendel sind drei Betrachtungsebenen zu unter­scheiden:*

(1)„Corporate Strategies“. Sie stecken den generellen Rahmen für die Unter­nehmensaktivitäten ab.(„What set of business should we be in?“);

(2)„Business Strategies“. Sie geben an, wie dieser Rahmen genutzt werden soll („How to compete in a particular industry or product-market segment?“);

(2)„Functional Strategies“. Sie beziehen sich auf bestimmte Funktionsbereiche der Unternehmung, wie z.B. den Absatzbereich, den Produktionsbereich oder auch auf den Personalbereich.

Personalstrategien gehören nach diesem Begriffsschema zu den funktionalen Strategien. Innerhalb dieser Funktion ließen sich weiter die sog. subfunktionalen Strategien unterscheiden, wie z.B. Personalbeschaffungsstrategie, Personalent­wicklungsstrategie, Entlohnungsstrategie etc.

Gegenstand des Stuttgarter Ansatzes ist die Personalstrategie. Im Vordergrund des empirischen Forschungsinteresses stehen drei Fragen:

® wie können Personalstrategien in der Realität identifiziert und gemessen wer­den?

® welche Typen von Personalstrategien werden tatsächlich verwendet?

® welche Determinanten beeinflussen die Wahl der Personalstrategie? insbe­sondere: besteht ein Zusammenhang zwischen der Wahl der Unternehmens­strategie(„business strategy“) und der Wahl der Personalstrategie?

Die folgenden Forschungsergebnisse stützen sich auf die anonyme Befragung von N= 80 Großunternehmen(= Auswertungsstichprobe) in der Bundesrepu­blik Deutschland und in Österreich.*!